集团公司总经理宛三林调研金旭农发荆门、襄阳基地-凯发k8娱乐

5月9日至10日，集团公司党委委员、总经理宛三林前往金旭农发荆门、襄阳基地调研，集团公司相关职能部门、金旭农发总经理潘向阳陪同调研。

在京山，宛三林一行实地察看了龙王基地、金旭科技饲料厂和京山孙桥繁育场等项目，详细了解各项目整体规划、发展近况及工作计划，并就项目工作进行现场办公，协调解决项目建设推进中遇到的问题和困难。同时指出，要找准定位，盘活闲置资产并充分规划利用孙桥镇养殖用地，建设一个高标准、工厂化的养殖产业园。

在钟祥，宛三林对钟祥分公司的工作给予充分肯定。针对下一步重点工作，他强调，钟祥分公司要树立信心，把防非工作常态化、清单化、流程化，注意细节、不留死角，确保保产复产工作有序进行。

在襄阳，宛三林对宜城分公司、爵士基地的“两防”工作、母猪存栏、公猪保种、复产情况等进行仔细询问，要求基地规范推进生产标准化工作，迎难而上，细化工作措施，抓好推动落实，全力以赴完成公司年度生产经营指标。

两天时间，宛三林一行对金旭农发下属七家基地进行充分调研，部分问题现场办公解决，对各基地所做工作给与积极肯定和中肯评价，就重难点工作对给出具体指导性意见：一是做实安全生产工作，严格落实“两防”工作，守住“四道防线”，狠抓细节，警钟长鸣，做到生产、安全两手抓两手硬；二是做好全局谋划及目标定位，突出优势，补齐短板，打造特色高端品牌；三是做细成本管控实现降本增效，总结经验，大胆创新，以效益为中心，在精细化管理上下功夫；四是抢抓政策红利窗口期，研读政策，紧密对接，积极争取产业扶持政策，把政策红利转化为企业红利；五是一步提高创新意识，加强品牌建设与推广，整合资源，开拓市场，不断探索新的经营模式；六是加大人文关怀力度，加强文化建设，完善人才培养机制，扩宽职工发展空间，提高员工归属感，提升团队凝聚力和向心力。